核抑止ビジネスより地球温暖化対策ビジネスの方が儲かる？From Nuclear Deterrence to Climate Leadership
レモンスクール大雨による被害が年々増えていることのを見ていると、素人ながら、地球温暖化対策に関して真剣に考えなければいけないと毎回思います。
やはり私を含む人間は、利益がないものに取り組むモチベーションがなかなか持てないものです。
そこで、核抑止ビジネスと、地球温暖化対策ビジネスでは、どちらの方が具体的にどのくらい儲かるのか？ということをChatGPTに聞いてみました。
これによれば、核抑止ビジネスよりも、地球温暖化対策ビジネスの方が、断然利益があがり、コストも抑えられるようです。是非核抑止ビジネスから、地球温暖化対策ビジネスにシフトしてほしいものですね。
こういう机上の空論を語り合うのも、悪くはないでしょう。
英語とその和訳があるので、是非英語のリーディング練習に活用していただければ幸いです。
ChatGPTの音声もつけているので、英語のリスニングにも活用して下さい。ただし、数字の所が少し変なので、注意して下さい。
From Nuclear Deterrence to Climate Leadership
1. Current Spending Structure (Global Annual Spending)
| Sector | Annual Budget (Est.) | Notes |
|---|---|---|
| Nuclear Deterrence Maintenance | approx. ¥14.3 trillion (~$100B) | Includes maintenance, modernization, deployment costs |
| Climate Change Mitigation | approx. ¥3.5–4 trillion (~$25–28B) | Covers renewable energy, adaptation, CO₂ reduction projects |
2. Investment Return Comparison (20-Year Outlook)
| Category | Nuclear Business | Climate Business |
|---|---|---|
| Main Revenue Source | Government contracts | Energy sales, tech licensing, carbon credits |
| Annual Growth Rate | 1–2% (stable but low growth) | 7–12% (renewables, EV market, etc.) |
| Job Creation | Limited (tens of thousands) | Large-scale (millions) |
| Risk Factors | Political dependence, shifts in global tension | Tech competition, policy changes |
| Public Perception | Often divisive | Broad global support |
3. Scenario: Allocating Half of Nuclear Budget to Climate Action
- Current climate budget: ¥4 trillion ($28B)
- Add half of nuclear budget: +¥7 trillion (~$50B) → total ¥11 trillion ($78B)
- Projected impact over 20 years:
- Renewable energy capacity → roughly double
- Annual CO₂ reduction → +15–20%
- Reduction in climate disaster-related economic losses → ¥5–10 trillion (~$35–70B) per year
4. Core Message
- Nuclear deterrence relies on fear and tension
- Climate business thrives on hope and innovation
- For both investors and governments, long-term returns and stability favor climate leadership
和訳
1. 現在の支出構造（Global Annual Spending）
| 分野 | 年間予算（推定） | 備考 |
|---|---|---|
| 核抑止維持 | 約14.3兆円（約1,000億ドル） | 核兵器維持・近代化、配備コスト含む |
| 地球温暖化対策 | 約3.5〜4兆円（約250〜280億ドル） | 再エネ、適応策、CO₂削減プロジェクトなど |
2. 投資リターン比較（20年スパン）
| 項目 | 核ビジネス | 気候ビジネス |
|---|---|---|
| 主な収益源 | 政府契約 | エネルギー販売、技術ライセンス、カーボンクレジット |
| 年間成長率 | 1〜2%（安定だが低成長） | 7〜12%（再エネ・EV市場など） |
| 雇用創出 | 限定的（数万人規模） | 大規模（数百万人規模） |
| リスク要因 | 政治情勢依存、国際緊張の増減 | 技術競争、政策支援の変化 |
| 社会的評価 | 分裂を生みやすい | グローバルな支持を受けやすい |
3. 「核予算の半分」を気候対策に回した場合の試算
- 現在：気候対策予算 約4兆円
- 核予算半分投入：+7兆円（合計 約11兆円）
- 期待される成果（20年で）
- 再生可能エネルギー発電容量 → 約2倍
- 年間CO₂排出削減量 → 約15〜20%増加
- 気候災害による経済損失 → 年間約5〜10兆円削減可能
4. メッセージの核
- 核抑止は「恐怖と緊張」に依存
- 気候ビジネスは「希望と革新」に依存
- 投資家・政府双方にとって、長期的利益と安定性は気候ビジネスが優位
